他既是上海交通大學電子電力技術專業碩士，又是中歐國際工商管理學院工商管理碩士；他似乎是“富二代”，但確定是“創二代”；他既是西方管理哲學的優等生，又繼承了中國儒家文化的衣缽，開創了現代儒家管理模式；他是浙商精英，又是現代“儒商”；他曾在資本市場風起云涌之時毅然推出“不上市、不打價格戰、不欺騙”三不戒律，并擲地有聲地喊出：“不做500強，要做500年！”；他是方太集團董事長兼總裁茅忠群。

        是就業還是回歸？

        1994年，是茅忠群在上海交通大學就讀電力電子技術專業碩士的最后一年。那時，其父茅理翔的飛翔集團在點火槍業內已經做到世界出口量第一，但是卻因為技術含量低、競爭激烈而面臨困境。風華正茂的茅忠群面臨人生中最艱難的抉擇：是留在上海就業還是回去幫助父親渡過危機。

茅忠群與父親

        與父親約法三章。

        經過一個假期的激烈思想斗爭，在其母親出面協調之下，茅忠群決定回家接手家族產業，前提是與父親“約法三章”：第一，搬到開發區，以獲取地域優勢；第二，不帶老廠人，以重新招聘人才；第三，要做新產業，以推進產業轉型。

        茅忠群的這些條件，后來被證明是企業良好發展的一個必不可少的基礎，也避免了家族企業普遍會遇到的裙帶關系的問題。同時，還是在以后面臨企業管理問題時茅忠群的“法寶”。

        和很多家族企業面臨的交接班問題不一樣的是，茅忠群來到父親的企業，一開始不是繼承或者守業，而是要進行第二次創業。

        父子企業名之爭。

        經過調查和研究，茅氏父子最終選定做油煙機項目。在確定商品品牌時，茅忠群希望叫“方太”，而茅理翔認為應該叫“飛翔”。 作為自己一手打造起來的品牌“飛翔”，當時已經全類注冊，流程更便利，關鍵是更具有感情。

        但是，茅忠群并不同意這樣做，他認為吸油煙機是廚房用品，應該取一個與廚房聯想性強的名字，“方太”這個名字，有方便太太，方太平和之意，更容易為消費者接受。父子倆相持不下整整3個月，最終由茅忠群的母親做茅理翔的工作。于是有了現在的“方太”。

        從三個人的草臺班子開始。

        1996年成立的時候，方太規模非常小。只有兩三個人，將近20個平方的辦公室，很少的資金。但茅忠群的教育背景讓他在產品研發上有很大優勢?！鞍ㄔO計產品我也參與”，茅忠群說。

        到2000年的時候，企業發展有了規模， 茅忠群把這一年定為公司內部改革年，著手建立質量管理體系和營銷體系，并且請來了三家咨詢公司幫助方太建立管理系統。 到現在，方太投入在員工身上的培訓時間達到了平均每人50小時。

        茅忠群認為，一個企業需要履行的最基本的社會責任包含三方面：一、先是承擔法律責任，其次才是道德責任；二、要積極參與行業標準的制定，讓這個行業向更加健康的方向發展；三、就是要重視產品品質問題。很多企業熱衷于快速地做大規模，而忽視了基本功，即產品的品質。作為行業的領導者，我們需要這樣一種責任感，就是要讓中國的企業能在世界的舞臺上展現風采，這就必須在產品品質上下工夫。

        半部論語治方太。

        2002年，茅忠群前往清華、北大學習國學。經過5、6年學習，從2008年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業管理中， 他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀，要求每個方太人，從高管到普通員工都必須具備這樣的做人準則。

        為了讓儒家思想真正成為方太的企業文化， 成為全體員工的行為準則，茅忠群做了很多開創性的工作。例如，在企業內部建立了“孔子堂”——一個儒家文化的培訓教室，在這里，方太教育員工“修身、齊家、治國、平天下”；“君子喻于義，小人喻于利”；“君子愛財，取之有道”。從2008年開始，公司向員工講授《三字經》，2009年初組織所有行政員工和生產員工觀看大型紀錄片，講授《弟子規》等。

       方太還專門成立了相關的推進小組，計劃用流程化的做法把儒家思想打造成一種模式。雖然目前方太對企業文化的建設還處在初步階段，但其所要建立的儒家管理模式已經初具體系。這套模式以儒家思想為核心，結合西方管理精髓， 注重對員工信仰和文化的教育，形成一套自成體系的適合中國企業的管理模式。

        生意人為錢，商人重利，而企業家自帶使命感執著于完成某種價值。

        茅忠群似乎是個“富二代”，可事實上，他是一個成功的創業者。方太在他的領導下，精確定位，一步步轉型升級，做精做強。 作為帶著濃厚理想主義色彩的企業家，他放棄了許多唾手可得的、讓個人財富急劇膨脹的機會，而是一心一意朝著既定目標前行。

        “方太要做一家有信仰的企業，我要把企業做‘美’”，茅忠群曾表情誠懇、目光清澈地如是說道。馬云說過，做企業有三重境界——生意人、商人和企業家。生意人是完全的利益驅動者，為了錢什么都可以做；商人重利輕離別，但有所為，有所不為；而企業家是帶著使命感，要完成某種價值。無論從企業發展路徑看，還是從管理與經營的理念看，專注而執著的茅忠群都超然于生意人和商人之上。

        2017年11月21-23日，上海國際會議中心“聚焦與融合”全球華商年度經濟論壇，方太集團董事長兼總裁茅忠群先生將現身說法，為您全面闡釋現代企業的經營與發展之道。在此，我們邀您一起共睹這位現代“儒商”的奪目風采。

“聚焦與融合”——2017全球華商年度經濟論壇

無聚焦則混沌無序，無融合則發展單一。

如何聚焦？如何融合？如何因勢利導聚融結合？

時代即臨，大幕開啟。

“聚焦與融合”2017全球華商年度經濟論壇，

主流經濟學家、著名企業領袖、知名財經文化學者（排名不分先后）：

著名獨立經濟學家  馬光遠

方太集團董事長兼總裁 茅忠群

華為原輪值CEO、常務副董事長  洪天峰

千尋位置網絡有限公司首席執行官 陳金培

上市公司及影響力企業代表高端對話

和重量級神秘嘉賓

邀您一起，為道路與選擇，

聚起一面大旗，融出一片天地。

【時間】：2017年11月21—23日

【地點】：中國·上?！H會議中心