"破思想之“繭”，乘改革之“風”，成飛躍之“勢”。

       2019是聚成股份改革之年，開年伊始，一場大刀闊斧的改革行動在聚成股份迅速展開。宣傳部記者作為本次改革運動的參與者和見證者，將帶領全體聚成人共同見證這一歷史時刻。本期帶領大家一睹聚成股份改革引領者——新任執行董事、總裁馬蘭周先生的改革觀。
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馬蘭周

       “三實”：一位為人樸實、做事務實、品格真實的“三實”企業家

       “信仰”：一名絕對忠誠于黨、具有崇高信仰的優秀共產黨員

       “職業能力”：豐富的企業管理經驗與極強的實際操作能力，是兩家上市公司創始股東，聚成股份的大股東

       “職業作風”：具有極強的目標感，瞄準目標、緊盯價值點，善于團結同事，帶領班子奮斗的領導人

       “四觀”：頗具大局觀、戰略觀、利潤觀和創新觀

       “素養”：深厚的國學素養，善良、智慧而具行動力的品格，華商書院51期學兄

       “信條”：堅守和踐行“利他、誠信、奉獻”的人生信條。

        2018年12月17日，聚成股份成立戰略創新發展委員會，馬蘭周被任命為委員會主任；2019年2月24日，馬蘭周被任命為公司執行董事、總裁。正是這一紙發文拉開了聚成股份改革的大幕。
自擔任戰略創新發展委員會主任以來，馬蘭周總裁的腳步走遍公司各個會議室、辦公室，他所發出的聚成聲音也傳遍了聚成全國50多家分子公司。他講聚成現狀，他談解決方案，他出臺新的工作方法，他分析“五戰思維”，時刻以“利他”的價值觀言傳身教公司各層級干部。他為一個更美好的聚成傾力而為，也為這個正處在攻艱克難的聚成鼓與呼。他以聚成過往鉤沉脈絡，以自我實踐闡述經驗，以接地氣的語言，將公司“戰略自信”“團隊自信”“文化自信”“目標自信”四個自信傳遞給每位聚成人。
處在改革時期，馬蘭周總裁也要求全體高管團隊和家人要堅定信心不動搖、要咬定目標不放松，整治問題不手軟、落實責任不松勁、轉變作風不懈怠，不要搞那些急功近利、虛假、形式主義的東西。
馬蘭周總裁所言，代表著這個時期聚成高管團隊的改革態勢，從下以幾個方面整理，為您呈現。
 
       【談改革戰略】
       企業如果吃大鍋飯就沒有不虧的，如果包出去讓經營，就沒有不盈利的。就像一個家庭，如果有兩三個孩子，幫他們分家，這三兄弟的同學朋友都會想辦法幫這個兄弟，三兄弟愛人的娘家也都會幫他。作為母親，也會為條件不好的兄弟多給予一些資源和支持。

       聚成股份這次大刀闊斧的改革，重新進行戰略布局，這對聚成股份、華商書院、華企科技三家公司來說都具有重大現實意義。未來，三家企業在獨立核算的基礎上，將以平臺共用、資源共享的原則，強強聯手，各展所長，優勢互補，廣泛融入多版塊業務的共同發展。

       同時，聚成股份依然將堅定不移將跟隨黨中央和當地政府創新的腳步，堅定不移地落實幫助企業成長、富強祖國，為世界和諧發展努力。在深圳這塊活力的土地上，用實際行動隨時配合政府部門做好中國民營企業的服務和支持。

       ——2019年2月27日，在接待福田區企業發展服務中心領導一行介紹聚成經營戰略時講話。
 
       【談改革重舉】

       在主管例行會議上，馬蘭周闡述了實打實的改革方向。在這次講話中，他再次予以強調：

       要堅決反對貪污、反對收受回扣

       反對貪污、回扣腐敗是關系到企業生死存亡的嚴重的政治斗爭。俗話說，堡壘最容易從內部攻破，我們也絕不能讓自己毀掉自己。如果腐敗得不到有效整治，我們的管理者就會喪失員工的信任和支持。從加強教育、健全制度、強化監督、打防結合四個方面，讓全體員工內心深處加強廉潔奉公的思想。

       要堅持公平公正原則，能者上庸者下

       我們要力戒形式主義、官僚主義，大力實施“能者上庸者下”的人才晉升機制，打通各分子公司、職能中心人才晉升通道、干部儲備通道。讓更有能力和特長的優秀人才到聚成股份戰略創新發展委員會，進行人才儲備和兼職，接受更大的鍛煉。

       全體聚成員工應放下包袱，擼起袖子加油干，挺起腰桿勇擔當，輕裝上陣往前沖，把全部的心思、精力、智慧都用在沖關奪隘推進企業改革上，用在熱情滿懷服務客戶上，用在激昂斗志打贏改革的攻堅戰上。
——2019年3月11日，在主管周例會上的講話。

        馬總裁關于打通員工晉升通道的管理方法，切中管理時弊，折射的恰是公司人才機制、作風整治的堅定決心。讓大家能夠真正做到勞有所獲、讓能力極大發揮，也讓有能力被壓制的基層員工拿到直通總部施展抱負的金鑰匙，讓基層員工產生了實實在在的獲得感。